積み重ねを力に、つながりを価値に。
Ascentの想い

積み重ねを力に、つながりを価値に。

日中企業の間にある違いを理解し、それぞれの強みを、次のビジネスへつなげる。

01 / 会社設立の背景

日中企業、それぞれの強みを、 次のビジネスへ。

日本企業には、品質へのこだわりや長期的な信頼関係を築く力があります。
一方、中国には幅広い製造基盤や、スピード感のある商品開発・市場対応力があります。しかし、商習慣やコミュニケーション、意思決定の進め方などの違いによって、双方の強みが十分につながらないこともあります。

ASCENTは、こうした「日中の間にある見えない壁」に向き合うことから始まりました。日本市場で培ってきた経験と、中国のサプライチェーンへの理解を活かし、企業同士をつなぐだけでなく、実際のビジネスが動き出すところまで支えます。

日本企業

品質・信頼・市場理解

ASCENT

理解する・つなぐ・動かす

中国企業

製造力・スピード・商品開発力

02 / 社名に込めた想い

内修于岳、外合于天。

岳成
  • 積み重ねる
  • 成長する
天合
  • つながる
  • 共に創る

「岳成」は、経験や知識を一つひとつ積み重ね、自らの価値を築いていくこと。

「天合」は、人や企業、産業、そして時代とのつながりから、新たな可能性を生み出していくこと。

内に積み重ね、外へつなげる。
その考え方を、ブランド「ASCENT」にも受け継いでいます。

ASCENT

厦门市岳成天合供应链管理有限公司

03 / なぜ「サプライチェーンマネジメント」なのか
03 / なぜ「サプライチェーンマネジメント」なのか

「商品を動かす」だけではなく、「ビジネスを動かす」。

貿易は、商品と市場をつなぐことから始まります。

しかし、継続的なビジネスをつくるためには、市場への理解、商品開発、サプライヤー選定、品質管理、コミュニケーション、プロジェクト推進など、さまざまな要素が必要です。

だからこそAscentは、単なる「売買」ではなく、サプライチェーン全体を見渡しながら、企業間の協業を支えることを大切にしています。

一度きりの取引ではなく、長く続くビジネスの関係をつくる。
それが、私たちがサプライチェーンマネジメントを軸にする理由です。

PROCESS / サプライチェーン推進プロセス
01 市場理解
02 商品開発
03 サプライヤー選定
04 品質管理
05 プロジェクト推進
06 市場展開